DIENSTLEISTUNGEN
Wir beraten führende nationale und internationale Unternehmen und leisten einen wichtigen Beitrag in den Bereichen Unternehmensstrategie, Geschäftstransformation, Fusionen und Übernahmen sowie IT.
Unser Ansatz
Wir managen nicht nur Projekte, wir treiben sinnvolle Transformationen voran. Unsere Impact Delivery Unit (IDU) kombiniert klassisches Projektmanagement-Know-how mit einem maßgeschneiderten, praxisorientierten Ansatz, der Strategie, Umsetzung und Stakeholder-Zusammenarbeit aufeinander abstimmt. Mit acht definierten Rollen – vom Navigator bis zum Kommunikator – sorgen wir für operative Klarheit, messbare Ergebnisse und nachhaltigen Fortschritt.
Mit unserem Problem Solving Framework tauchen wir tief in die Herausforderungen ein, entwickeln gemeinsam umsetzbare Lösungen und bleiben von der ersten Analyse bis zur endgültigen Wirkung engagiert.
Ergänzend zu unserem Partnernetzwerk arbeiten wir mit einem Senior Advisory Team zusammen, das aus ehemaligen Vorständen führender internationaler Konzerne besteht. Diese erfahrenen Persönlichkeiten unterstützen uns in den Bereichen Strategie, Transformation, IT und Finanzen – mit tiefgreifender Expertise und praxisnahen Einblicken in komplexe Unternehmensstrukturen.
Wir sind nicht nur Wegbereiter, sondern langfristige Partner bei der erfolgreichen Projektumsetzung.
K&A Impact Delivery Unit (IDU)
Unser IDU geht über traditionelles Projektmanagement hinaus, indem es aktiv Wirkung erzielt, anstatt nur Aufgaben zu verfolgen. Wir verbinden strategische Ziele mit der praktischen Umsetzung – praxisnah, strukturiert und ergebnisorientiert.
Mit Rollen wie Guide, Implementer und Kommunikator deckt IDU jeden Aspekt komplexer Prozesse ab. Jede Rolle bringt maßgeschneidertes Fachwissen mit, um den Fortschritt zu beschleunigen und Reibungsverluste zu reduzieren.
Die IDU kombiniert Struktur, Geschwindigkeit und die Ausrichtung der Stakeholder, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur vorankommen, sondern auch erfolgreich sind und messbare Ergebnisse erzielen.
Strategie
Änderungen der Ausrichtung und damit der Unternehmensstrategie sind heute eine der größten und zugleich häufigsten Herausforderungen für Unternehmensleiter.
Die Notwendigkeit zur Anpassung, Umstrukturierung, Revolutionierung oder Weiterentwicklung wird immer häufiger und spiegelt volatile Marktbedingungen, sozioökonomische Veränderungen, technologische Fortschritte, Disruptoren, neue Gesetze, Industriestandards und Richtlinien und damit auch schnell wechselnde Wettbewerbsvorteile wider.
Was auch immer der Auslöser sein mag, K&A arbeitet mit Ihnen zusammen, um strategische Einblicke in die Trends und Entwicklungen von morgen zu liefern, die Belastbarkeit Ihrer übergreifenden Vision zu überprüfen und Ihre Unternehmensstrategie entsprechend zukunftssicher zu machen.
Transformation
Unternehmen müssen sich in der VUCA-Welt, in der wir agieren, schnell anpassen und Innovationen vorantreiben. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, um Zeitpläne einzuhalten und zukünftige Herausforderungen zu meistern. Dafür benötigen Unternehmen stabile Ökosysteme und leistungsfähige Teams. Eine Geschäftstransformation ist notwendig für grundlegende Anpassungen im Betrieb.
Dennoch sind Transformationsprogramme in Unternehmen für ihre zahlreichen potenziellen Fallstricke und die daraus resultierende hohe Ausfallquote bekannt.
Als Experten für Geschäftstransformation und Änderungsmanagement arbeitet K&A mit Ihnen zusammen, um Ihre komplexesten Transformationsziele – präventiv oder reaktiv – zu erreichen und einen langfristigen Unternehmenswert zu erzielen.
Fusionen und Übernahmen (M&A)
M&A und PMI sind entscheidende Ereignisse für den Gesamterfolg eines Unternehmens. Sie lösen tiefgreifende interne Veränderungen – strukturell, prozessual und kulturell – aus und prägen das externe Image und den Ruf. Ein maßgeschneiderter Ansatz und eine maßgeschneiderte Methodik sind der Schlüssel zur Wertmaximierung und zur Schaffung langfristiger Werte.
50 % der M&A-Transaktionen und PMIs scheitern aufgrund ihrer hohen Komplexität, d. h. die investierende Organisation verfehlt das vorab definierte und erwartete Gewinnpotenzial.
Knitter & Associates berät und begleitet Sie in jeder Phase des M&A-Lebenszyklus und des PMI-Prozesses, vom Aufbau einer erfolgreichen Strategie bis zur Verankerung des Wandels nach der Transformation.
Informationstechnologie (IT)
IT ist nicht mehr nur eine Supportfunktion – sie ist ein entscheidender Treiber für den Geschäftserfolg. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Strukturen zu straffen, digitale Workflows zu optimieren und Technologie an strategischen Zielen auszurichten.
Unser Fokus liegt auf der Entwicklung effizienter IT-Frameworks, der Ermöglichung einer nahtlosen digitalen Transformation und der Gewährleistung, dass die Technologie Innovationen unterstützt, anstatt sie zu verlangsamen.
Von der Prozessoptimierung bis zur Auswahl der richtigen digitalen Tools sorgen wir für Klarheit und Struktur, um die heutige digitale Komplexität zu meistern.