Wofür wir stehen
Wir schließen die Lücke zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, strategische Entscheidungen zu treffen, komplexe Veränderungen wirksam umzusetzen und die angestrebte Wirkung tatsächlich zu erreichen.
Von der Entwicklung und Schärfung der Strategie über die Diagnose der Umsetzungsfähigkeit bis zur operativen Steuerung komplexer Programme begleiten wir unsere Kunden dort, wo Strategie und Umsetzung zusammenkommen.
Wie Strategie zu Wirkung wird
DESIGN – Doing the right things.
Wir schaffen Klarheit darüber, wohin sich ein Unternehmen entwickeln soll und welche Entscheidungen dafür notwendig sind. Hierzu findet unser K&A 7-C-Modell Anwendung, anhand dessen definierte interne und externe Faktoren zur Strategieentwicklung evaluiert werden.
EXECUTION – Doing the things right.
Wir begleiten die Umsetzung aktiv. Mit Programmsteuerung, Transformation Management und der K&A Impact Delivery Unit sorgen wir dafür, dass aus strategischen Entscheidungen messbare Wirkung entsteht. Wir machen sichtbar, ob die Voraussetzungen für wirksame Umsetzung tatsächlich gegeben sind. Die K&A Transformation Scorecard (TSC) betrachtet dabei nicht nur Projektfortschritt, sondern die vier Dimensionen Mindset, Kompetenzen, Struktur und Kultur und zeigt, wo Umsetzungskraft verloren geht.
K&A Transformation Scorecard
Ist Ihre Strategie nur in Umsetzung – oder bereits auf Wirkungskurs?
Viele Unternehmen können präzise berichten, welche Maßnahmen gestartet wurden, welche Meilensteine erreicht sind und wie sich Projekte entwickeln. Schwieriger zu beantworten ist die entscheidende Frage: Entstehen daraus tatsächlich die notwendigen Veränderungen im Unternehmen und wie macht sich dies bemerkbar?
Die K&A Transformation Scorecard macht die Umsetzungsfähigkeit von Strategien und Transformationen messbar. Sie analysiert mehr als 100 Indikatoren entlang der Dimensionen Mindset, Kompetenzen, Struktur und Kultur und verdichtet sie zu einem klaren Bild über Reifegrad, Handlungsfelder und prioritäre Maßnahmen.
Das Ergebnis ist keine weitere Projektstatusanalyse, sondern eine fundierte Antwort darauf, wo Umsetzung Wirkung verliert und was konkret verändert werden muss.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, strategische Klarheit zu schaffen und daraus tragfähige Entscheidungen abzuleiten. Von der Entwicklung und Schärfung der Unternehmens- und Geschäftsstrategie über Portfolio- und Wachstumsfragen bis zur konkreten Übersetzung in strategische Prioritäten.
Dabei verstehen wir Strategie nicht als Konzept auf dem Papier. Entscheidend ist, dass sie Orientierung gibt, Entscheidungen ermöglicht und die Voraussetzungen für eine wirksame Umsetzung schafft.
Strategien entfalten ihren Wert erst in der Umsetzung. Wir begleiten Unternehmen bei komplexen Transformationen, Turnarounds und strategischen Programmen und übernehmen Verantwortung für die Messung der Wirksamkeit, belastbare Steuerung und nachhaltige Umsetzung.
Dabei verbinden wir strategische Perspektive mit operativer Umsetzungskompetenz: von Governance und Programmsteuerung über PMO und Entscheidungsmanagement bis zur konsequenten Ausrichtung auf messbare Wirkung.
Fusionen und Übernahmen (M&A)
Transaktionen sind strategische Entscheidungen, deren Erfolg weit über Signing und Closing hinausgeht. Wir begleiten Unternehmen entlang des M&A-Prozesses, von strategischen Fragestellungen und der Transaktionsvorbereitung über Due Diligence und Entscheidungsunterstützung bis zu Carve-out und Post-Merger-Integration.
Unser Fokus liegt dabei auf den Fragen, die für den tatsächlichen Wertbeitrag einer Transaktion entscheidend sind: strategische Logik, belastbare Entscheidungen und eine konsequente Umsetzung.
Wie wir arbeiten
Wir verstehen Beratung nicht als Übergabe von Konzepten, sondern als gemeinsame Verantwortung für Wirkung. Deshalb verbinden wir strategische Beratung mit konsequenter Umsetzungsorientierung und arbeiten dort mit, wo Entscheidungen getroffen, Hindernisse gelöst und Veränderungen wirksam werden müssen.
Unsere Impact Delivery Unit (IDU) bildet dafür den Rahmen. Sie verbindet strategische Steuerung, Programmmanagement, Problemlösung und Stakeholder Management zu einem integrierten Delivery-Ansatz. Je nach Herausforderung übernehmen wir unterschiedliche Rollen: vom strategischen Sparringspartner bis zur aktiven Steuerung und Umsetzung.
Entscheidend ist für uns nicht, wie viel Aktivität ein Projekt erzeugt, sondern welche Wirkung tatsächlich erreicht wird.